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    木門(mén)行業(yè)發(fā)展至今，一路走來(lái)可以說(shuō)困難與機遇并存。尤其，近兩年遇上樓市疲軟，木門(mén)企業(yè)作為樓市的下游產(chǎn)業(yè)遭到映射，可謂“日子”并不舒坦。因此，如何謀篇布局制定戰略成為了木門(mén)企業(yè)發(fā)展的心頭大事。在當下的木門(mén)市場(chǎng)，許多企業(yè)認為制定營(yíng)銷(xiāo)戰略似乎只是大企業(yè)的事情，中小企業(yè)甚少有清晰的戰略，有的甚至沒(méi)有。在這些企業(yè)的思維中，一方面認為與執行比起來(lái)，戰略是虛無(wú)飄渺的東西，另一方面，主要的是他們不知道怎樣制定一個(gè)合適的戰略。實(shí)際上，國內中小木門(mén)企業(yè)要轉型要發(fā)展，就要在正確的營(yíng)銷(xiāo)模式指導下進(jìn)行，如此才能有更多建樹(shù)。 
    木門(mén)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰火四起，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為一場(chǎng)戰爭，中小木門(mén)企業(yè)要想獲勝，就比同行握有更強大的武器，通過(guò)靈活多變的戰略戰術(shù)獲得勝利。這場(chǎng)戰爭搶奪的戰利品就是不同層次的消費者心理，木門(mén)企業(yè)要占領(lǐng)的陣地是消費者的大腦。消費者的大腦記憶是有限的，陣地上早已“站滿(mǎn)了”各種類(lèi)型的敵人，企業(yè)的選擇就是戰勝某一個(gè)或多個(gè)競爭對手，從而獲得“一席之地”。 
    中小木門(mén)企業(yè)在選擇營(yíng)銷(xiāo)戰略之前，從觀(guān)念上對現有的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境做出準確的判斷與認識，只有觀(guān)念正確、企業(yè)思考出發(fā)點(diǎn)才能正確、思考出發(fā)點(diǎn)正確了才有可能制定出正確的營(yíng)銷(xiāo)戰略。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式很大程度上決定了企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，尤其對于中小木門(mén)企業(yè)而言更是如此。由于中小木門(mén)企業(yè)的資源相當有限、損失不起，相比大企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)戰略與戰術(shù)對中小企業(yè)變得異常重要�？傊�，木門(mén)企業(yè)要有好的業(yè)績(jì)，就要有好的營(yíng)銷(xiāo)戰略，且營(yíng)銷(xiāo)戰略要符合企業(yè)的發(fā)展。只有找準營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)向標，企業(yè)的發(fā)展才能順風(fēng)順水。